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福建省福能龍安熱電有限公司數字化轉型案例分享

信息來源：福建省能源石化集團有限責任公司　發布時間：2021-12-26

一、概況

福建省福能龍安熱電有限公司是一家由福建福能股份有限公司控股（65%）、陜西煤業化工新型能源有限公司參股（35%）投資的熱電聯產企業。項目位于福鼎市東南部龍安工業項目集中區內，用地145.72畝，注冊資本金1.5億元，主要經營范圍為供熱、供電、灰渣綜合利用、廢水處理、供熱管網技術服務。項目于2018年8月全面建成投產，全面實現超低排放，并且運行穩定可靠。

根據規劃，龍安熱電數字化轉型第一階段（管理行為梳理）已完成，主要完成公司各部門業務、工作流程及公司內控制度梳理，形成各部門業務模塊框架（含24個二級模塊、109個三級模塊、167個四級模塊），明確了各部門工作界限；建立了公司制度體系（編制一級管理手冊1項、二級程序文件16項、三級作業指導書116項、作業流程圖195項），完成公司制度的立改廢工作，為信息化建設、數字化轉型打下扎實基礎。

二、數字化轉型的主要思路

在集團統一的管控基礎上，按照集團公司統一的數字化建設進程，構建自主呼吸、自主營運的微觀數字化企業。

（一）總體目標

構建基層數字化電廠，成為國有企業數字化實踐的探索者。

（二）基本原則

1．成本友好。立足企業實際，數字化轉型成本低。

2．架構友好。采用企業自主運行的小系統，對內能獨立自主運行，對外能較好地實現與福能集團友好銜接及高效應用。

3．使用友好。以系統實用化和提升效率為目標，突出“易用、好用、愛用”，強調系統和業務的深度融合，突出應用扁平化和交互性，使員工易用易上手。

三、數字化轉型案例分享

（一）工作進展情況

龍安熱電根據工作實際，將公司業務劃分為八個模塊（黨建、經營、生產、安全、工程、人資、財務、行政后勤），并基于此提出“黨建、法控、制度、安全、財務、績效”六個維度去建立黨建/經營一體化、MIS/SIS一體化、生產/安全一體化、預算/業務一體化的“六維一體智慧管控平臺” ，并以“預算管理、項目管理、計劃管理、雙預防機制管理”四大模塊為核心模塊。

龍安熱電基于集團公司《轉發省國資委關于印發加快推進福建省屬國有企業數字化轉型工作方案（2021-2023）的通知》（福能綜〔2021〕245號），編制可行性工作實施方案，同專業團隊合作建設，開展調研12場次，先后建立了生產、黨群、行政、后勤、人資、經營、安全、財務信息模塊，其中生產模塊中MIS/SIS一體化項目上線使生產系統得以正常、高效運作。2021年9月以雙預防為核心的安全管理、計劃為核心的經營管理，預算為核心的財務管理，項目為核心的工程管理完成公測上線，基本實現人、財、物聯通，管理行為模塊化、企業經營模型化、計劃任務可視化、安全管理可控化等管理數字化轉型，具體內容情況如下：

1. 項目管理：從項目立項到項目執行到驗收直至結束，實行項目導航和進度監管，打通了項目全過程。

2. 預算管理：建立預算編制、調整、執行的預算模塊，打通預算與計劃、預算與項目關聯，同時建立資金支付模塊，執行各類報銷、付款，從而實現費用全過程有效管控。

3. 計劃管理：建立自上而下的計劃分配及自下而上的結果反饋模式，分為上級計劃及公司計劃，類型分月度計劃及年度計劃，計劃內容分指標和事物，按計劃制定、執行、調整及驗收順序進行。

4. 雙重預防性模塊：

（1）建立設備二維碼。通過1張二維碼，將設備臺賬、風險數據相互關聯。

（2）建立五個“評估庫”，利用5個辨識評估程序，完成風險辨識、評估、分級。建立作業環境、設備、設施、運行操作、檢修工作等5個風險辨識評估程序，將風險辨識、評估、控制措施制定、分級整合在同一個程序中完成。直接加載典型知識庫，提升效率的同時統一了標準。

（3）利用2個管控票程序，實現作業活動風險管控。建立風險管控票時，系統能根據關聯的作業區域、作業內容智能加載環境風險數據、作業風險數據，大大提高風險管控票開票效率。優化風險管控票打印數據量，提升可用性。風險管控票打印時去除風險值低于20分的數據（稍有危險，可以接受），不僅突出較高風險管控，也提高了管控票的可用性。