2024年，是福建能源石化集團砥礪奮進、碩果累累的一年。各權屬企業深化拓展“三爭”行動，緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略，上下一心，真抓實干。在市場浪潮中勇立潮頭，在改革創新上敢為人先，在安全生產上穩扎穩打，在綠色發展上積極作為，在社會責任上主動擔當，取得了一系列令人矚目的改革發展成就。為全面展示各企業的奮斗歷程與輝煌成果，集團微信公眾號開設“2024 能化答卷”專欄。讓我們一同感受能化人的拼搏精神，見證集團的卓越征程，共同為新的一年積蓄力量，再創新輝煌！

控虧減虧，考核利潤目標如期完成

2024年，福建水泥公司緊扣集團“一二三四五”發展戰略，進一步提高爭優、爭先、爭效意識，全力推進“穩經營提效益”專項行動，以“資源掌控、精準營銷、精益運營、人效提升和費用管控”等五項重點工作為抓手，精準發力、提質增效，實現減虧目標。

緊抓重點，生產運營成本大幅下降

提升生產過程管控及設備掌控能力，共18臺次窯月運轉率達100%，平均標煤耗92.0kg/t為歷史最低。擴大替代原燃材料尋源范圍，替代燃料替代率同比提高了0.62%。2024年，利用煤炭聯合采購模式，統籌煤炭市場研判和生產剛性需求制定季度采購策略，煤炭采購金額同比下降超億元。落實“降料耗、提性能、壓成本”舉措，產品生產成本全年下降10.6元/噸。

革新求變，銷售模式優化有所突破

試點順昌煉石地銷模式，自主調整產品種類、量、價，最大限度發揮基地貼近市場優勢，快速應對市場變化，全年銷量175.6萬噸，在整體市場需求減少情況下，銷量同比增加6.5萬噸。舉辦福建水泥產品推介會，精準拓展直銷新渠道，達成集團內單位和國資系統直供合作項目6個，累計水泥中標量48.4萬噸，積極跟進省國資委旗下具備直銷條件的其他重點項目，為公司長期市場份額穩定奠定堅實基礎。

思維提升，費用庫存管控取得實效

全員樹牢“習慣過緊日子”思想，增強規范節儉意識。嚴管“三公”經費及可控費用支出，可控費用比預算節約549萬元。編制大宗原燃材料最低庫存定額，嚴控庫存資金占用；抓實清倉利庫壓降備品配件，實時共享庫存資源，實現各基地間調撥使用398萬元；全面盤點并及時處置低效無效資產，收益596.15萬元。

安全生產，綠色低碳發展平穩健康

完善風險管控“六項機制”及全員安全責任體系，制定較大風險因素辨識與防控手冊，開展安全生產治本攻堅三年行動，碳排放質量達標管理，推進各基地超低排放改造，治理生態環保風險隱患。開展常態化風險隱患分析研判，發出安全預警18項，啟動安全嚴管模式9次，全年實現安全生產。

黨建引領，政治思想優勢鞏固提升

學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，切實履行全面從嚴治黨主體責任，扎實開展黨紀學習教育，堅持“兩個一以貫之”，嚴格落實“第一議題”制度，重點實施“領航、鑄魂、強基、育才、守紀、暖心”六項工程，黨組織的政治功能和組織功能進一步鞏固提升，以滿弓勁發、全力沖刺四季度的生動實踐推動公司高質量發展。（周俊軍）