一分部署，九分落實。福建能源石化集團2025年工作會議暨QHSE工作會議順利召開后，各權屬企業迅速響應，深入學習會議精神，并結合自身實際，積極謀劃貫徹舉措，努力將藍圖變為現實。特開設“貫徹工作會”專欄，陸續刊發各企業貫徹落實集團工作會議精神的做法與舉措。

福海創公司

認真貫徹落實集團公司工作會議精神，增強助力福建省石化產業、集團石化板塊高質量發展的責任意識，以安穩運營為基礎，以市場導向為前提，以提質增效為中心，以苦練內功為主線，緊盯集團下達的年度目標任務不放松，充分抓住古雷基地在產業鏈規劃上的優勢，緊盯集團戰略目標，重點推進安全環保、生產運營、采銷聯動、技改技措、企業管理、項目建設、黨建引領等工作，保持定力，搶抓機遇，穩增長、強創新、深改革，奮力書寫福海創高質量發展新篇章，助力集團實現“致力于成為可持續發展的世界一流能源化工企業”的美好愿景。（鄭杰鵬）

福能海峽公司

加強設備維護治理，提升生產保障能力；加強經管能力建設，提升企業經營質效；加強內外溝通協調，提升高質量發展潛力；加強制度體系建設，提升綜合管理效能；加強實踐能力建設，提升科技創新高地；加強安全領導力建設，守住QHSE工作底線；加強黨建示范工程建設，提升隊伍綜合素質。(張苗苗)

福維公司

著力對標對表，圍繞任務目標，超前謀劃、壓實責任、強化攻關，確保全年工作目標完成；著力攻堅克難，在降本增效、生產組織、對外創收、科技創新、精細管理等方面持續發力，狠抓落實、擔當盡責；著力嚴細實深，以高要求、嚴標準，強化QHSE體系建設，加強薄弱環節、老舊設施、盲區盲點管理，全力打造QHSE堅固防線；著力黨建引領，不斷深化“黨建 ”“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”等黨建融合載體，為公司發展構筑堅強堡壘。（陳福華）

福能總醫院

以公立醫院績效考核為抓手，以醫療質量安全為核心，以人才梯隊建設為根基，以科研創新為新質生產力，夯實精細化運營管理，以實干擔當的新作為加快推進醫院高質量發展。（張榕玉 周麗萍）

古雷熱電公司

筑牢安全防線，強化安全生產管理；強化責任擔當，提升履職能力；緊盯目標任務，按時間節點推進項目建設；推動科技創新與數字化轉型；深化國企改革與管理創新；加強黨支部建設與黨風廉政建設。（林曉明）

福化環保公司

深化戰略融入，強化目標導向，圍繞集團戰略布局，明確各階段目標，沖刺一季度“開門紅”“開門穩”；聚焦經營管理，優化生產流程降本增效，探索新業務模式，按集團要求完善制度、強化風控，確保公司高效有序運行；聚焦項目建設，緊盯各項目節點目標，保證質量安全，謀劃產業轉型，參與“無廢集團”建設；聚焦黨建工作，推動黨的創新理論轉化為改革動能，豐富“融鏈聚能，綠動先鋒”黨建品牌，推動“環保清風行”紀檢監察品牌，營造良好的氛圍。(羅秋芳）

城投公司

強化“目標導向”，確保經營指標穩中向好；實施“項目帶動”，確保發展后勁穩中有進；深化“合規經營”，確保企業管理穩步推進；落實“從嚴管控”，確保安全生產穩定有序；貫穿“全面從嚴”，確保黨的建設穩中趨優；致力“和諧穩定”，確保隊伍素質穩速提升。（陳劍秋）

保險經紀公司

聚焦黨建引領，強基固本，深入貫徹落實習近平總書記在福建考察時的重要講話精神；聚焦效益為先，精準施策，加強對公司發展形勢的分析研判，制定有效措施，高效開展業務；聚焦精細管理，轉變作風，充分發揮保險服務實體產業企業的功能作用，積極主動靠前服務，在強化落實提高客戶服務質量、打造專業特色品牌上精準發力。（陳思薇）

花山抽蓄公司

豐富“清新花蓄、同心合力”黨建品牌內涵，將黨建工作三大重點工作深度融合；推進“一有三化”安全文化建設，穩步扎實推進治本攻堅三年行動，強化作業現場管理，加大智慧管控建設；加速用地保障工作，規范資金保障，加快推進工程進度；嚴格把控工程質量，全面落實PDCA循環管理模式，確保項目推進有條不紊；未雨綢繆，做足生產技術準備；著眼未來，實施人才強企戰略，多渠道補充和吸收各類優秀人才開展培訓。（連益峰 余鎮洲 于廷滿）

福建水泥公司

激發營銷能力，策劃召開市場拓展與客戶營銷大會，積極實施營銷變革；夯實設備管理，穩定工藝流程，做好原材料采購，做實費用管控和成本管控；明確2025年研發項目，夯實研發過程，保證研發結果及應用；健全銷售人員考核激勵長效機制，最大限度激發銷售積極性，舞好銷售“龍頭”；持續黨建引領，深化黨員先鋒工程創建與實施，以黨建促業務、以業務強黨建。(金苗）

福能貴電公司

持續落實好黨委“把方向、管大局、保落實”的政治責任，保持黨對國有企業的絕對領導；堅持抓好“安全生產工作是企業最大的效益”的安全理念，嚴格落實各項安全措施，如期實現“三零”安全生產目標，繼續保持公司安全生產穩定的局面；采取一切措施和手段，確保實現年度經營目標；把項目發展作為企業可持續高質量發展的基礎，加大力度，確保“光伏項目、二期項目、新能源項目和新灰場建設項目”四大新項目落實落地；堅持“黨風廉政建設與和諧企業建設”兩手抓，為企業發展保駕護航。（申鶴）

晉江氣電公司

堅持貫徹集團“一二三四五”發展戰略，錨定全年工作目標，落實“黨建護航、安全保供、營銷做優、項目突破、內控提升、組織優化”六大任務，帶動公司高質量可持續發展；著力提升黨建品牌，深化黨建融合，完善防控機制；著力優化安全管控，強化設備整治，落實生產保供；著力抓好經營管理，加強全員營銷，推動提質增效；著力爭取項目突破，搶先發展機遇，挖潛科技創新；著力促進內控提升，強化合規水平，推動精益管理；著力推進組織優化，加強人才培養，激發團隊活力。（鄭詩瑾）

華廈設計院

總體工作思路：找項目、做服務；選方向、謀發展；一家親、和諧美。具體舉措：發揮核心競爭優勢，做強做大做優設計咨詢業務；跟進集團主業發展，圍繞集團“一二三四五”發展戰略，積極開拓新能源新材料領域；拓展新質領域增量，做好雙碳資產、電力資質申請；及時調整風險業務，加強廉潔風險防控，進一步做好提質增效工作。（劉志偉）

三川風電公司

以能力建設為抓手，全面提升隊伍素質；以設備治理為抓手，聚焦本質安全，全面提升安全生產水平；以創標工作為抓手，一體推進法治、風控與合規建設，提升標準化、規范化管理水平；以建設智慧風場為抓手，持續提升企業科技創新動能；以新老項目為抓手，推動企業可持續發展；以高質量黨建為抓手，持續推進全面從嚴治黨。（鄭啟團）

東橋熱電公司

強化能源保供擔當，繼續自我加壓，發揮團隊卓越協作和高效解決問題效能，全面加速東橋熱電項目建設；聚焦一期項目主廠房第一罐混凝土澆筑、基礎出零米，二期項目投決批復、初步設計、三大主機招標工作，奮勇攻堅，敢作善為；加強基建安全管理，完善內控體系建設，建設廉潔工程，進一步深化黨建融合，創建東橋熱電黨建品牌，加強人才梯隊建設，做好融資工作，用實際行動詮釋“東橋速度”。（吳秀娜 鄭燦鴻）