2024 年，是福建能源石化集團砥礪奮進、碩果累累的一年。各權屬企業深化拓展“三爭”行動，緊緊圍繞集團 “一二三四五” 發展戰略，上下一心，真抓實干。在市場浪潮中勇立潮頭，在改革創新上敢為人先，在安全生產上穩扎穩打，在綠色發展上積極作為，在社會責任上主動擔當，取得了一系列令人矚目的改革發展成就。為全面展示各企業的奮斗歷程與輝煌成果，集團微信公眾號開設 “2024 能化答卷” 專欄。讓我們一同感受能化人的拼搏精神，見證集團的卓越征程，共同為新的一年積蓄力量，再創新輝煌！

強化對標管理促提升，安全生產創“新業績”

福海創持續開展對標世界一流價值創造行動，嚴守安全生產底線，優化安全管理體系，加強隱患排查治理，強化生產過程“三率”管理，扎實開展設備檢修維護，確保裝置運行“安穩長滿優”，PTA和PX優等品率分別達到99.8%和100%，產品優等品率和裝置負荷雙創歷史新高，為“穩經營提效益”三年專項行動創造良好開局。福海創榮登2024福建企業100強榜單第30名。

深化黨建引領不松勁，品牌建設啟“新征程”

福海創深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記在福建考察時的重要講話精神，深學細悟習近平總書記關于全面深化改革的重要論斷。扎實開展黨紀學習教育，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。充分發揮“紅鏈滿園”鏈主單位帶動作用，以“黨建鏈”助推園區“產業鏈”互融共通。開展“薪火相傳、團結共進”主題實踐活動，持續深化“旗幟引領黨員 ”黨建品牌建設。1個黨支部和2名黨員分別榮獲省國資委“先進基層黨組織”和“優秀共產黨員”榮譽稱號。

堅持生產優化不動搖，節能降耗獲“新突破”

福海創組織實施加氫裂化裝置二段反應器催化劑篩分、凝析油加氫液化氣吸收塔增產燃料氣、凝析油加工方案優化、芳烴加熱爐低氧指標控制、優化重整增壓機運行負荷、降低重整裝置進料中C5及C6烷烴組分等措施，解決了加工重質凝析油的難題，有效提高了能源管理水平，節約了生產成本。 

加強產供銷協同聯動，深耕市場應“新訴求”

福海創緊跟市場脈搏，靈活調整裝置負荷，優化產品結構，提升高附加值產品產能。積極開展分銷貿易，拓寬凝析油采購品種和渠道，累計開發新油種37個。聚焦客戶需求，實施“一戶一策”提升服務品質，積極開展套期保值業務，拓展海外市場，與多家國際優質客戶簽訂年度出口合約，出口創匯同比超139%。

加速培育新質生產力，創新發展添“新動能”

福海創全年投入逾5億元研發資金，新增專利等知識產權13項。重點實施聚酯新材料中試、海包系統開發、芳烴凝結水與除氧水系統優化等科技創新、技改技措項目，爭創省級科研平臺。同時，實施77項技改技措，實現降本增效超3000萬元。

深入實施信息化建設，數字化轉型登“新臺階”

福海創安全管理數字化系統優化并新增8個模塊，自主研發的測量管理設備系統成功投用，完成首批28臺套軟硬件終端信創改造，生產經營協同優化項目實現在信創環境下的穩定運行，并成功申報省信息技術應用創新解決方案，數字化轉型成效斐然。

抓合攏計劃關鍵路徑，項目建設譜“新畫卷”

福海創緊盯關鍵節點，嚴保工程質量，加速推進AGO吸附分離裝置、重芳烴輕質化裝置、公共管廊、中心控制室、沸騰床渣油加氫裝置、硫磺回收裝置等各主項工程和系統配套工程實施進度，向著2025年裝置合攏目標全力沖刺。

推進現代化體系建設，內控管理達“新水準”

福海創深入開展國企改革深化提升行動，以內控體系建設為抓手，強化合規管理，嚴控結算審核，制（修）訂規章制度55項，梳理管理事項清單817項，識別業務風險及控制措施780余條，提升了精細化管理水平和運營效率，增強了風險防控能力，營造了“精、準、細、嚴”的企業管理氛圍。

擷英薈萃齊心聚合力，人才培養結“新碩果”

2024年，福海創迎來157名新員工，52名員工通過成長通道實現縱向晉級、橫向晉檔，10名員工競爭上崗走上中層管理崗位。承辦集團合唱比賽總決賽，唱響時代贊歌，展現能化風采。持續開展內外部培訓和技能競賽，助力廣大員工提升專業技能。公司榮獲“‘安康杯’競賽保持榮譽優勝單位”稱號。（楊杰）