一分部署，九分落實。福建能源石化集團2025年工作會議暨QHSE工作會議順利召開后，各權屬企業迅速響應，深入學習會議精神，并結合自身實際，積極謀劃貫徹舉措，努力將藍圖變為現實。特開設“貫徹工作會”專欄，陸續刊發各企業貫徹落實集團工作會議精神的做法與舉措。

海泉化學公司

提高政治站位，緊扣集團“一二三四五”戰略，對標一流、爭先進位，銳意進取、開拓創新，推動公司高質量發展再上新臺階；聚焦主責主業，力求在優化生產、項目謀劃、研發創新和管理提升等領域取得新突破；持續優化醋酸乙烯裝置工藝，有序推進PBT裝置重啟工作，爭創一流業績，為打造可持續發展的世界一流能源化工企業貢獻海泉力量；守牢安全底線，完善安全生產管理體系，強化安全培訓和風險防控，提升應對突發事件的能力；強化黨建引領，持續推進黨建與項目建設、生產經營深度融合。（歐陽翰 闕曉梅）

氫能公司

抓緊抓實會議精神的落實，將集團工作會議部署與年度工作任務緊密結合，精心謀劃年度工作；嚴格落實“一崗雙責”，突出本質安全建設，壓緊壓實安全責任，為項目建設打下堅實的安全基礎；緊扣職責分工，明確責任人員的責任，加快項目前期工作，爭取項目早日開工；緊盯招標采購、預算、施工管理及公務活動等關鍵環節，特別是抓好重點人員的廉潔風險防控，牢記紀律紅線、底線，確保建設經得起歷史和群眾檢驗的“氫廉”工程。（鄭志煒）

福建煤電公司

抓落實、保安全，抓好風險隱患排查整治，做到守土有責、守土盡責；抓生產、穩產能，優化生產組織，保質保效做好春節檢修；抓成本、提效益，強化預算管理，實現效益最大化；抓項目、促轉型，立足礦山實際持續做優承攬項目；抓黨建、強作風，共同營造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍；抓隊伍、促和諧，深入生產一線、深入職工了解掌握職工的思想動態，確保大家過一個平安祥和的新春佳節。（林秀龍 賴貴瓊）

福能期貨公司

錨定工作目標，將集團黨委各項決策部署作為公司高質量發展的方向指引，提升貫徹執行力；將“一企一策”作為擴大市場區域營銷的有力抓手，強化業務拓展，提升市場覆蓋；把運用期貨牌照功能作為服務產業服務客戶的有效手段，深化產融結合，提升服務價值；夯實內控建設，提升合規管理。（張旭）

省配售電公司

聚焦售電業務市場，不斷創新營銷模式，進一步加大售電市場開拓力度，做好綠電營銷保障；加強源頭管控，強化體系建設，推動安全管理信息化建設，夯實安全管理基礎，確保QHSE工作走深走實；加大集團內外部分布式光伏資源獲取力度，持續提升項目資源儲備，抓好項目提速攻堅，培育新優勢增長引擎；大力推進數智化升級，著力以數字化賦能新質生產力，增強企業核心競爭力；加強黨建及黨風廉政建設，實施“售電紅鋒·五創融合”特色黨建品牌創建，保障高質量發展方向。（李嘉潔）

融資租賃公司

持續深化產融結合，服務集團主業，推進重大融資租賃項目，強化內部協同作業，優化成本結構；精準挖掘集團權屬企業資金需求，助力石化主業破零，同時借助地方股東資源拓展外部優質國企業務；嚴格落實改革部署，完善分層分類管理，優化薪酬管理制度，激發企業內生動力；嚴格執行安全生產制度，確保全年無事故；深化公司“黨融翼”黨建品牌創建，推進全面從嚴治黨，將黨建融入公司業務全流程，為企業發展提供堅強政治保障。（陳榮海）

財務公司

聚焦主責主業，緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略，深度挖掘信貸投放潛力，著力深化金融服務，助力集團產業轉型升級發展；不斷深化同業合作的深度和廣度，搶抓市場商機，優化投資產品序列，拓寬增收渠道，最大化提升資金使用效率；探索“業務 技術 場景”的應用智能化，著力推進信息化建設，構建穩定、安全、可靠、綠色的信息系統；積極推進內控體系建設，持續完善內控制度、合規體系，保障公司健康發展；深化黨建引領，聚力集團“紅鏈滿園”行動，開展黨建聯學互促共建活動，推動黨建與業務的深度融合。（林燕隆）

福能物流公司

保持政治定力，致力于為保供單位降成本；保持戰略定力，致力于拓展市場業務增量；保持創效定力，致力于把握紅利提高毛利；保持管理定力，致力于提升隊伍素質能力；保持引領定力，致力于培塑黨建工作品牌。（李瑞）

邵武煤業公司

精心統籌謀劃全年各項工作，逐級抓好落實，著力抓好春節前檢修和節后復工復產工作；錨定目標，聚力提質創效增收，抓好礦山安全生產，穩定礦山產能，提升原礦品質，抓好礦山二期項目建設，抓好科技賦能創效和內部挖潛增效；持續打造“旗幟領航，賦能發展”黨建品牌，深入開展“黨建 ”等黨建載體活動，推進黨業深度融合；深化落實“知、督、促”工作機制，縱深推進全面從嚴治黨。（葉立花）

建材控股公司

以強黨建為要，為高質量發展引領賦能；以抓改革為重，為高質量發展激發活力；以精管理為基，為高質量發展夯實基礎；以促轉型為先，為高質量發展謀篇布局；以控風險為本，為高質量發展筑牢屏障。（李炳有）

石獅熱電公司

緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略和公司“1235”戰略目標，科學謀劃“黨建引領、安全管控、市場營銷、項目攻堅、管理提質、幸福建設”等六項重點工作，做好任務分工，力爭實現一季度“開門紅”，半年“雙過半”，全年“滿堂彩”；注重QHSE管理體系與自身業務工作深度融合，推動公司安全生產再上新臺階，同時要結合公司春節檢修特殊節點，統籌抓好各項安全生產工作。（蘇永洪）

福能南紡公司

千方百計開拓市場，激發動力提效益；持之以恒強化管理，提質增效夯基礎；持續完善內控體系，提升能力防風險；堅持不懈抓好黨建，賦能領航保發展；不遺余力抓實安全，安定穩定促和諧。（詹旺秀）

永安煤業公司

貫徹落實，準確把握集團年度工作會議的精神實質；錨定目標，奮力奪取首季“開門紅”“開門穩”；壓實責任，保障春節期間各項工作平穩有序；豐富形式，營造喜慶和諧文明的節日氛圍；周密部署，有條不紊抓好節后復工復產工作。（蘇標平）

美倫運營公司

認真貫徹落實集團公司工作會議精神和具體部署，細化目標任務和工作舉措，確保一季度“開門紅”，為“十五五”良好開局打牢基礎；進一步創新工作思路，深化“星美倫·馨服務”黨建品牌，深化“酒店 ”模式，提升企業運營質量；嚴格落實安全生產責任制，聚焦消防、食品安全等重點領域，持續推進安全生產治本攻堅三年行動。（吳曉昕）

東田抽蓄公司

抓好黨建有力引領，牢牢把握集團“一二三四五”戰略目標，引領項目建設高質量發展；抓好可研全面收口，緊盯核準工作動向，力爭一季度獲得核準、4月份全面完成可研收口；抓好征地有序落實，科學籌劃施工階段征地與移民安置，合理安排征地順序，積極穩妥辦理征地手續；抓好建設目標達成，建立完善安全、質量、技術、投資和工期管理體系；抓好管理規范高效，完善公司內控體系建設；細化施工組織，抓好企業和諧穩定，強化人才隊伍建設，完善激勵機制等措施。（柯文榮）

股權公司

深化產業融合，持續服務集團產業發展，緊緊圍繞集團公司“五個著力”重點工作，做精做深以產帶融、以融促產；提升管理效能，持續規范企業高效運行；持續強化公司內部控制體系建設，不斷提升公司治理水平；突出黨建引領，持續激發改革發展動力；加強理論武裝，深化黨建融合，強化責任落實，切實把黨建優勢轉化為發展優勢。（林劍峰）