2024年，是福建能源石化集團砥礪奮進、碩果累累的一年。各權屬企業深化拓展“三爭”行動，緊緊圍繞集團“一二三四五”發展戰略，上下一心，真抓實干。在市場浪潮中勇立潮頭，在改革創新上敢為人先，在安全生產上穩扎穩打，在綠色發展上積極作為，在社會責任上主動擔當，取得了一系列令人矚目的改革發展成就。為全面展示各企業的奮斗歷程與輝煌成果，集團微信公眾號開設“2024能化答卷”專欄。讓我們一同感受能化人的拼搏精神，見證集團的卓越征程，共同為新的一年積蓄力量，再創新輝煌！

2024年，福建煤電公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深化拓展“三爭”行動，認真落實集團工作要求，聚焦集團黨委“一二三四五”發展戰略目標，以“四穩二促”為主要工作思路，全面完成各項工作指標任務，工作業績呈現多個亮點：一是高效完成煤電、漳平重組整合，實現1 1>2；二是高效盤活資產，成功處置陸家地煤礦35%股權、盤活三家閑置加油站；三是高效推進技術攻堅，地質找煤、坑道鉆技術推廣成效斐然；四是高效控本，銷售經營、成本管控“加減”有度；五是黨建引領，廉潔從業與和諧礦山建設實現“雙提升”。

夯基礎抓現場，守好“安全線”

2024年，福建煤電公司堅持技術先行，突出抓好支護改革頂板管理，持續強化重點面、周末節假日等時段的安全管理。緊跟礦井實際情況，強基礎破難點、抓落實補短板。該公司扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，落實落細“八條硬措施”。完善安全防控體系，全面實施“人、技、管理、工程”四位一體安全管理。2024年度，三對礦井保持二級達標、均納入龍巖市級綠色礦山名錄庫。

同時注重責任落實，嚴格履職考核，不僅重新修訂完善了全員安全生產責任制，厘清安全管理職責邊界，還持續推進了“三無”區隊班組建設，激發安全管理內生動力。

2024年6月，在龍巖市遭遇特大暴雨期間，該公司還組織礦山救護隊到上杭參與搶險救援，守護一方平安，受到地方政府好評。

攻難點破瓶頸，打好“攻堅戰”

福建煤電公司堅持早行動、快落實，從年初開始就確定了“四穩二促”主要工作思路，第一時間對全司生產布局進行了再優化，對煤炭銷售建立了預判機制，對資產及重點工作實行了專班專責管理，全面有力推進企業生產經營管理、重點項目攻堅等各項工作取得實效。

2024年，福建煤電公司經過一年的努力，煤炭產、銷任務提前2個月完成；成功處置持有的陸家地煤礦公司35%股權增收1.37億元，盤活閑置多年的三家加油站等資產創收450萬元，同步推進福建達人石和高陂煤礦股權、原吾祠煤礦35kV變電所資產等轉讓事項取得公開掛牌；先后收回返還內羅橋采礦權承包金3054.47萬元、昌福山等礦歷時8年的土地保證金62.58萬元、富嶺等礦采礦權價款240萬元，解決一系列歷史遺留問題事項；力倡技術先行，推行坑道鉆機“一孔多用”，新增資源儲量17.5萬噸，并顯著優化巷道布置，紓解生產成本壓力，完全成本較年度預算下降7.86%；依托集團協同體系，穩步推進煤電一體化業務協同，泉州分公司的鴻山、晉南業務服務實現利潤647萬元，電力安裝檢修公司業務承攬創效154萬元。

2024年，該公司強化科技賦能，獲得1項實用新型專利、2項計算機軟件著作權，煤炭銷售計量與合規管理數字化融合項目榮獲集團首屆管理創新二等獎。

強黨建樹正風，下好“穩定棋”

2024年，福建煤電公司堅持以黨的政治建設為統領，持續創新“紅炭山先鋒”黨建品牌建設，一以貫之推進全面從嚴治黨，營造風清氣正干事氛圍，化積案、解難題、辦實事，構建和諧礦區。

公司依托“2241”思想工作法，堅持開展“我為群眾辦實事”、“送溫暖”和職工文娛活動，打造和諧礦區。2024年度，該公司共辦好改善職工生活設施等32項實事。開展困難幫扶慰問工作，爭取和發放各類互助幫扶慰問金等1000多萬元。圓滿承辦集團首屆“能化杯”乒乓球閩西北片區賽和總決賽并取得好成績。積極參加集團慶祝新中國成立75周年合唱比賽，榮獲三等獎，展現了職工良好風貌。做好信訪維穩工作，依法依規解決職工合理訴求，礦區保持安定穩定。

亮眼成績的背后，福建煤電公司一方面通過強化安全生產管理、強化成本管控、強化經營考核、強化資產處置、強化技術創新、強化轉型發展等“硬措施”，一方面通過和諧礦區建設、民生工程建設、黨建及黨風建設等“軟服務”，“軟硬兼施”全面推進年度各項生產經營指標的完成，實現“逆襲”發展。（林秀龍 劉以祥）